Blog 
Quan es tracta d’atreure talent executiu, moltes empreses no saben exactament què han de fer. El resultat és que triguen molt a cobrir els llocs de lideratge i, fins i tot quan hi arriben, els costa retenir-lo. Però això es pot solucionar amb alguns canvis en l’estratègia de Recursos Humans.
Què és el talent executiu?
El talent executiu són els professionals que ocupen càrrecs de màxima direcció a l’empresa, com ara directores i directors generals, regionals o financers.
Aporten coneixements tècnics i, a més, són responsables de liderar equips, prendre decisions crítiques i assolir objectius.
La combinació d’escassetat de perfils amb formació i habilitats de lideratge, juntament amb la gran demanda de mercat, fa que atreure’ls sigui tot un repte. Per aconseguir-ho, cal estratègies robustes, personalitzades i sostenibles.
Com atreure talent executiu?
Una estratègia eficaç per atraure i retenir aquest perfil ha de recolzar‐se en tres pilars:
- Valor. Oferir un valor que vagi més enllà del salari.
- Visió. Presentar una missió inspiradora i atractiva per al líder.
- Vinculació. Crear una connexió emocional i professional.
Sobre aquesta base s’articulen les següents estratègies:
Construir una proposta de valor
Els executius volen impactar de manera real en l’organització i saber com el seu lideratge ajudarà a assolir els objectius. A més, busquen un rol transformador, alineat amb la cultura de l’empresa.
La proposta de valor ha d’incloure també flexibilitat, ja que, especialment les generacions més joves de directius, donen molta importància a la conciliació.
Reclutament proactiu i personalitzat
Els executius no se senten atrets per ofertes estàndard. Cal accions directes per connectar-hi. Els més habituals són:
- Head hunting personalitzat. Contractació d’empreses especialitzades en la recerca de talent per establir contacte i oferir un nou repte professional.
- Networking d’alt nivell. Mitjançant la participació en fòrums executius i associacions de lideratge, les empreses poden connectar amb professionals de gran talent.
- Contactes discrets i de confiança. Una trucada directa d’un membre de la direcció al candidat pot ser molt efectiva per captar el seu interès en l’oferta.
Employer branding centrat en el lideratge
Es tracta de “vendre” l’empresa com un lloc ideal per treballar. En aquest cas concret, com una bona organització per desenvolupar un càrrec de direcció.
L’employer branding es treballa amb el temps. Per exemple, amb publicacions a LinkedIn que permetin conèixer el dia a dia de l’empresa i exposin les decisions estratègiques preses per l’equip directiu, o mitjançant bones pràctiques que facin que la corporació aparegui als rànquings de les millors empreses per treballar.
Com atreure talent executiu amb un procés de selecció “premium”
Les estratègies anteriors poden atreure candidats amb talent, però en la seva decisió d’incorporar-se a l’empresa té molt de pes com s’han sentit durant el procés de selecció.
A un possible CEO o CFO no se’l pot sotmetre al mateix procediment que els candidats a llocs de menor nivell jeràrquic. El procés selectiu ha d’estar a l’altura del nivell executiu. Això implica:
- Confidencialitat total. Aquestes persones solen tenir ja un lloc de treball i no volen que l’empresa actual s’assabenti del seu interès en canviar d’ocupació.
- Entrevistes amb stakeholders clau.
- Avaluacions 360° per conèixer tant les habilitats tècniques com les competències toves.
- Presentació clara dels reptes que hauran de resoldre.
- Informació transparent sobre l’estat i avanç del procés de selecció.
Quan es tracta d’atreure talent executiu, no es pot recórrer a fórmules genèriques ni als processos clàssics de selecció. Cal entendre les aspiracions dels líders, crear un vincle amb ells i oferir-los una missió inspiradora. Si la teva empresa necessita ajuda amb alguna qüestió relacionada, a Empatif trobes el teu partnet de confiança en reclutament d’executiu.
