Blog
La retenció de talent ha esdevingut un dels objectius prioritaris que persegueixen les empreses en matèria de Recursos Humans. Perquè cada vegada resulta més complicat trobar personal qualificat al mercat laboral. En conseqüència, les organitzacions estan prenent mesures per conservar els empleats més valuosos.
Proporcionar una bona benvinguda
El procés de selecció i la contractació donen pas a una fase dadaptació entre el nou empleat i lempresa. Per tal de fer aquest tràmit una mica més senzill, la majoria de les organitzacions han desenvolupat un procediment de benvinguda o onboarding .
A través seu es busca que el treballador conegui la cultura de l’empresa, els seus companys, i les tasques que ha de fer. Però també resulta molt útil a l’hora de retenir el talent.
Un procediment de benvinguda correctament dissenyat causa una primera bona impressió al nou empleat i contribueix a una ràpida adaptació. Això aconsegueix reforçar el compromís i redueix la possibilitat que el treballador no se senti còmode i decideixi marxar.
Tot i que l’onboarding sol ser un procediment estandarditzat, s’aconsella personalitzar-lo per aconseguir uns bons resultats.
Potenciar les oportunitats de creixement per assolir la retenció de talent
Des de fa anys es parla a l’àmbit dels Recursos Humans de l’escàs compromís que tenen les noves generacions amb el treball. Tot i això, això no és del tot cert. Aquest fenomen s’ha anat desenvolupant a mesura que les organitzacions han demostrat que per part seva no hi ha un veritable interès en els seus empleats.
Ara com ara, sabem que els empleats que no se senten valorats estan més disposats a abandonar l’organització. Però la clau perquè això no succeeixi la tenen les mateixes empreses: posar en valor els membres de la seva plantilla i potenciar-ne el desenvolupament.
Si un treballador sap que té la possibilitat d’avançar a la seva carrera en una empresa, no li resultarà fàcil prendre la decisió de deixar-la.
És responsabilitat de les empreses prendre mesures per potenciar el desenvolupament professional i personal dels empleats. Per aconseguir-ho compten amb diferents opcions com:
- Cobrir llocs de treball mitjançant promoció interna.
- Afavorir la formació perquè els seus treballadors desenvolupin nous coneixements i habilitats.
- Donar noves tasques i responsabilitats (sense sobrecarregar de feina).
- Reconéixer públicament lesforç.
Crear un bon ambient de treball
El clima laboral té un gran pes quan arriba lhora de decidir si continuar o no en una empresa. Si els empleats passen el seu dia a dia en un lloc mal il·luminat, amb una climatització deficient i en què els conflictes són freqüents, voldran marxar.
Les empreses han de prendre mesures per aconseguir que l’ambient de treball sigui tan satisfactori com sigui possible. Per exemple:
- Renovant les instal·lacions.
- Utilitzar programari de darrera generació que faciliti el treball.
- Engegant pràctiques que reforcin el sentiment de pertinença a un equip, com les activitats de team building.
- Establint un canal de resolució de conflictes.
- Revisant el tipus de lideratge que s’està exercint.
Facilitar la conciliació: una mesura clau per a la retenció de talent
Treballar per viure i no viure per treballar, aquest és el lema de les generacions actuals. Dones i homes són ara més conscients que mai que la feina és una part de la seva vida, però no pot ocupar tot el temps. Per això, les empreses que ofereixen mesures de conciliació es consideren bones ocupadores .
Hi ha moltes maneres d’afavorir l’equilibri entre la vida personal i la vida professional, com ara:
- Flexibilitat horària.
- Crèdit horari que els treballadors poden gastar segons les necessitats: si tenen un fill malalt, si han d’acompanyar un parent major al metge, etc.
- Teletreball o treball híbrid.
- Concedir lliure el dia de l’aniversari.
- Comptar amb una guarderia a les instal·lacions.
- Respectar el dret a la desconnexió digital fora de lhorari de treball.
Conrear el sentit de propòsit
Una de les raons principals de l’abandonament d’una ocupació és la desmotivació. Fenomen que, sovint, està provocat perquè el treballador no entén gaire bé per a què serveix el que fa .
Conrear el sentit de propòsit implica aconseguir que els empleats se sentin part d’una cosa més gran que ells mateixos. Que siguin conscients dels objectius de l’organització i de com contribueixen a assolir aquests objectius mitjançant la seva feina.
Això, que s’aconsegueix a través de la cultura empresarial i uns valors compartits entre l’organització i els seus empleats, reforça el sentiment de pertinença.
La retenció de talent és imprescindible en un entorn on els treballadors li han perdut la “por” a renunciar. Per això, les empreses han d’adoptar mesures que ajudin a retenir aquells empleats que aporten un valor afegit. Si la teva empresa necessita ajuda amb la selecció de personal, per trobar el candidat més adequat , pots comptar amb nosaltres.
