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¿Cuáles son las 5 técnicas más populares de selección de personal?

La selección de personal es una disciplina que ha evolucionado mucho con el paso del tiempo. A fin de lograr encontrar de forma rápida y eficaz el perfil profesional que mejor se adapta al puesto vacante.

De las diferentes fórmulas que existen para encontrar a la persona adecuada, hay cinco que destacan especialmente por su popularidad.

Preguntas knock out

Es una táctica que puede hacerse incluso antes del cribado de currículums. Se trata de preguntar directamente a los aspirantes por cuestiones relacionadas con su experiencia o formación, que son básicas para poder ejercer el trabajo ofertado.

Por ejemplo, si estamos buscando un programador con experiencia, podemos preguntarle directamente sobre los años que ha estado trabajando en este campo. 

El objetivo de este tipo de preguntas es poder descartar inmediatamente perfiles que no son válidos. Algo que agiliza mucho el proceso de selección.

Esta forma de selección de personal se emplea en empresas que gestionan el proceso online. Cuando el aspirante accede al apartado desde el que puede enviar su currículum, se le plantean una o varias preguntas de este tipo. Para simplificar todavía más el proceso para los candidatos y los reclutadores, lo habitual es que sean preguntas de opción múltiple. En las que la persona tiene que elegir entre una de las posibilidades de respuesta que se le plantean.

Evaluación de habilidades

Para saber si un candidato se ajustará bien al puesto, hay que conocer sus habilidades duras y blandas. A fin de comprobar si hay una verdadera correlación entre la información que se desprende de su CV y de lo que ha manifestado en la entrevista, se pueden realizar un conjunto de pruebas prácticas.

La evaluación de habilidades puede darse de diferentes maneras. Puede plantearse la resolución de un problema, una dinámica de grupo, un test de personalidad, etc. 

El objetivo es brindar a los candidatos la oportunidad de mostrar sus conocimientos técnicos y habilidades blandas esenciales como la capacidad de comunicación o de resistencia frente al estrés.

Referencias laborales para la selección de personal

Esta técnica de selección es todo un clásico, y continúa siendo tan efectiva hoy en día como lo era unas décadas atrás. Porque permite a los reclutadores validar la información aportada por los candidatos.

Para un buen resultado, es importante informar a los candidatos al principio del proceso de que se va a hacer una verificación de referencias. Esto evitará cualquier posible tentación por su parte de no ser transparentes en la información que van a comunicar.

Además, las referencias deben solicitarse a las personas o empresas indicadas por el propio candidato. Esto evitará problemas si se trata de una persona que está trabajando, y no desea que en su actual compañía se enteren de que está participando en procesos de selección. 

Entrevistas con la técnica STAR

Este tipo de entrevista abarca los conceptos situación, tarea, acción y resultado. Lo que busca es conocer más sobre los logros y la experiencia de los aspirantes, a fin de profundizar en su forma de pensar y de actuar ante determinadas situaciones.

Las preguntas en este tipo de entrevistas deben estar organizadas en base a estos conceptos que hemos señalado:

  • Situación. Se le solicita al candidato que describa un proyecto o una situación concreta en la que participó. Por ejemplo, cuál considera que ha sido el principal reto que ha tenido que abordar en su carrera.
  • Tarea. Tiene que especificar la responsabilidad o función que tenía cuando sucedió esa situación.
  • Acción. Se busca conseguir que detalle todo lo posible los pasos que dio para completar la tarea o solventar el problema.
  • Resultado. El objetivo es conocer el logro con las acciones que puso en marcha.

Esta técnica aporta mucha información útil sobre competencias específicas, como la capacidad para resolver problemas o el grado de adaptabilidad. Además, cuando a una persona se le pide que hable libremente sobre una experiencia vivida, se suele expresar de forma más natural y completa que cuando se le plantean preguntas más cerradas.

Entrevista entre pares

Este sistema implica que en el proceso de selección participan tanto los reclutadores como los miembros del equipo que está buscando un nuevo integrante.

La presencia de más personas en la entrevista puede ayudar a hacer que el ambiente sea más distendido, haciendo que la conversación fluya más fácilmente. Por otro lado, si el candidato es elegido, ya conocerá a parte de los miembros de su equipo, lo que facilitará el proceso de adaptación.

Además, permitir a los trabajadores participar en el proceso de selección de nuevos compañeros, hace que se sientan más valorados por la empresa y aumente su motivación.

La selección de personal es una disciplina compleja que se ha ido perfeccionando con el paso del tiempo. ¿Necesitas ayuda para encontrar a los mejores candidatos? Entonces cuenta con nosotros como tu socio estratégico.

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