Blog 
La formació per als comandaments intermedis millora la seva eficàcia en el dia a dia i aconsegueix que tot l’equip tingui la mateixa visió. Per tant, és una inversió estratègica a la pròpia empresa.
Quines són les funcions dels comandaments intermedis?
Els comandaments intermedis són llocs que assumeixen diferents responsabilitats dins una organització. En primer lloc, s’encarreguen de supervisar la feina dels equips; assignen tasques i faciliten la comunicació. Segon tradueixen l’estratègia de l’empresa en objectius operatius més concrets. Per tant, marquen les accions del dia per aconseguir les metes corporatives.
En tercer lloc, detecten problemes i els solucionen abans que vagin a més. Per això, monitoren diferents indicadors per identificar desviacions i prenen decisions per reconduir la feina.
També són clau perquè la comunicació flueixi en sentit vertical. És a dir, traslladen els missatges entre la direcció i la plantilla de treballadors. Finalment, el seu rol inclou motivar i afavorir el desenvolupament de l’equip, de manera que s’aconsegueixi una millora contínua tant individualment com globalment.
No obstant això, quan els seus coneixements i les seves habilitats no estan a l’alçada, no només es dificulta la consecució dels objectius, sinó que tot el clima de treball es pot veure afectat de manera negativa. Per això és necessària la formació per a comandaments intermedis .
Per què apostar per la formació per a comandaments intermedis?
Els beneficis d’invertir en la formació per als comandaments intermedis no es queden individualment. Sinó que les seves habilitats serviran per millorar la productivitat de l’empresa, augmentar la unió i la satisfacció de l’equip i reduir la rotació de personal.
S’adquireixen competències toves
Aquests programes treballen habilitats toves com la comunicació, la intel·ligència emocional, la gestió del temps, la resolució de conflictes i la presa de decisions. També poden abordar algunes competències estratègiques, com ara la planificació de recursos, la lectura de dades per a la millora dels processos o el lideratge en entorns híbrids. Avui dia, calen perfils àgils i amb bona capacitat d’adaptació.
Efecte multiplicador en exercici
El treball del lideratge intermedi es reflecteix en el rendiment de l’equip i la cultura de l’empresa. Quan aquest perfil sap comunicar, motivar i donar feedback positiu, millora el clima i la productivitat del vostre equip. A més, si treballa amb bones pràctiques, hi ha una probabilitat alta que es repliquin amb naturalitat. Per tant, en invertir en la seva formació, se’n millora l’eficiència, però també s’aconsegueix una xarxa de col·laboració entre tota la plantilla.
Retenció de talent i compromís
La formació en els comandaments intermedis millora la confiança d’aquests en l’empresa i la satisfacció pròpia. Aquesta es projecta a la resta de l?equip, però també es guanya seguretat i motivació per assumir nous reptes. En conseqüència, es redueix la rotació del personal i augmenta el compromís, i s’atreu nou talent que cerca créixer en una organització que aposta per les persones.
Millora en la comunicació i la gestió del canvi
Un altre dels avantatges de la formació és que s’aprèn a transitar els canvis. Sempre hi sol haver resistència davant d’aquests, i aquesta figura es pot encarregar de resoldre conflictes i fer front a les resistències naturals que sorgeixen davant de noves polítiques o tecnologies. Per exemple, aprenen a comunicar amb claredat, a escoltar activament ia generar confiança.
Cohesió i visió compartida
Els comandaments intermedis també construeixen identitat d’equip perquè poden fer que els valors de tota la plantilla s’alinein, es coordinin els esforços i es mantingui la motivació, fins i tot en moments de pressió. Tanmateix, aquesta unió no és fruit de la casualitat, sinó que cal entrenar, treballar i consolidar amb programes concrets.
Formació personalitzada amb Empatif
A Empatif , som conscients que no hi ha una formació genèrica que serveixi per a totes les empreses. Per això, partim d’un assessorament personalitzat que identifica les necessitats concretes de cada organització ia partir del qual es dissenya un pla formatiu que s’adapta a la seva estructura, reptes i objectius.
Impartim cursos en diverses modalitats, com presencial, online, semipresencial o teleformació, i ens encarreguem també de la gestió de bonificacions. Els nostres cursos versen principalment sobre la prevenció de riscos laborals , però també abordem altres disciplines com gestió i motivació d’equips, qualitat i organització a la feina, habilitats directives o tècniques de negociació, entre d’altres.
La formació per a comandaments intermedis no és opcional, sinó estratègica. Si vols millorar les competències del teu equip per impulsar-ne el rendiment, contacta amb nosaltres.
