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Externalizar la selección de personal es una práctica cada vez más habitual en el mundo empresarial. Porque el reclutamiento es un proceso estratégico que consume tiempo y recursos, y que es más efectivo cuando se deja en manos de auténticos especialistas.
¿Quieres saber si esta es una buena opción para tu negocio? Presta atención a las razones por las que las empresas externalizan la selección y los beneficios que obtienen con ello.
Ahorro de tiempo y de dinero
Los recursos de las empresas son limitados y no conviene malgastarlos. Por tanto, es mejor dirigir los esfuerzos de esta hacia procesos que domina y le resultan rentables. Externalizando aquellos en los que no tiene tanto manejo, como la selección de personal.
De hecho, cada vez es más común que las organizaciones que no tienen una estructura muy grande prescindan de su propio departamento de Recursos Humanos. Así, convierten el coste fijo de mantener un departamento entero, en un coste variable al contratar este servicio con un tercero.
Acceso a candidatos más adecuados
Uno de los errores por los que los procesos de selección se alargan más de lo deseable, es porque no se busca a los candidatos en el lugar adecuado. Las plataformas de búsqueda de empleo al estilo tradicional no siempre resultan útiles al buscar ciertos perfiles.
En cambio, las empresas especializadas en selección saben perfectamente dónde hallar talento. Esto les permite hacer llegar la oferta de empleo a los candidatos que mejor se adaptan al perfil. Como consecuencia, el proceso de selección se vuelve más rápido y efectivo.
Objetividad en la selección
Una de las grandes ventajas de externalizar la selección de personal es que se asegura la objetividad de la misma. El profesional que hace el reclutamiento no tiene una vinculación directa ni con la empresa contratante ni con los candidatos. Por tanto, puede dejar a un lado sus sesgos subjetivos.
Para conseguir que la selección sea lo más objetiva posible, las empresas de reclutamiento utilizan metodologías de última generación. Como cribado de currículums con ayuda de Inteligencia Artificial, test de competencias o entrevistas estructuradas.
Así se consiguen resultados que son muchos más sencillos de comparar. Lo que facilita la decisión final e incrementa la posibilidad de éxito en el proceso de adaptación del nuevo empleado a la organización.
Optimización de recursos
Liberado de la responsabilidad de tener que realizar los procesos de reclutamiento, el departamento interno de Recursos Humanos puede aprovechar mejor sus capacidades.
Porque puede dedicar todo el talento de sus miembros a tareas que aportan mayor valor agregado a la compañía. Como elaborar las nóminas, gestionar las altas y las bajas, evaluar las competencias de los miembros de la plantilla o adoptar medidas para mejorar el clima laboral.
Mejora de la experiencia del candidato
La experiencia de los candidatos a lo largo del proceso de selección influye mucho en la imagen que se van a llevar de la empresa. Si sienten que no son valorados, o incluso que han sido ignorados, tendrán un sentimiento negativo que pueden hacer patente ante otras personas.
En la actualidad, en un momento en el que es especialmente complicado atraer y retener el talento, las empresas necesitan tener buena reputación como empleadoras. Por tanto, tiene que cuidar la experiencia del candidato, pero no siempre tienen tiempo para ello o saben bien cómo hacerlo.
En cambio, al externalizar la selección de personal, se consigue este efecto de forma automática. Porque las entidades especializadas en reclutamiento sí saben cómo han de tratar a los candidatos para que su experiencia en el proceso sea lo más positiva posible.
Minimiza los riegos
El proceso de selección puede alargarse durante semanas, e incluso meses. Pero nunca hay una garantía de éxito al 100%.
Por muy cuidadosamente que se haya realizado la selección, algo puede fallar. Es posible que al final el empleado o el empleador descubran que la otra parte no es cómo ellos esperaban. Fenómeno que puede acabar en una rotación de personal. Con la salida voluntaria o forzada de la empresa del recién contratado.
Cuando el reclutamiento se deja en manos de expertos externos, tampoco se puede garantizar su éxito total. Pero las posibilidades de que haya un buen match entre empresa y empleado son más altas que en una selección al estilo tradicional. Porque la selección se aborda de forma totalmente objetiva y aplicando las técnicas más novedosas y eficaces.
Además, en muchos casos, la empresa externa también gestiona el proceso de outsourcing, para asegurar que la adaptación del nuevo empleado sea rápida y satisfactoria.
En definitiva, externalizar la selección de personal hace que el proceso sea más rápido, económico y mucho más efectivo. Pero, para lograr un buen resultado, es importante contar con un socio de confianza. Si quieres tener el apoyo de especialistas en reclutamiento, puedes contar con nosotros.
