Blog 
Per créixer de manera sostenible i competitiva, una empresa ha d’apostar pel reclutament executiu . És a dir, trobar líders que siguin capaços d’implementar-ne l’estratègia i la cultura. Avui veurem com aconseguir-ho.
Per què necessites talent executiu de qualitat a la teva empresa?
Els llocs executius són els que s’encarreguen de traduir la visió i els objectius corporatius que la directiva estableix. Ho fan en forma d’accions concretes, que es duran a terme a nivell operatiu.
Aquest graó intermedi dirigeix aquests equips, però també interpreta les tendències del mercat, s’anticipa als possibles riscos i crea un entorn de treball on hi hagi espai per a la innovació. La seva principal responsabilitat és trobar l’equilibri entre l’eficiència operativa i el creixement de l’empresa.
Si el talent executiu forma part de lorganització, es faciliten tant el canvi com lexpansió. Per exemple, en processos com ara la digitalització, reestructuració, internacionalització o adaptació a noves normatives. Aquest perfil és qui pot determinar si aquests processos seran un èxit o un intent sense resultat, ja que a més de servir de guia, gestiona els conflictes, comunica l’estratègia, en promou el desenvolupament i en reconeix els èxits.
Tàctiques de reclutament executiu per atraure talent
El reclutament executiu requereix crear publicacions d’ocupació, però el procediment tradicional és insuficient. És necessari crear un procés estratègic que posicioni l’empresa com a lloc atractiu per a líders que són capaços d’influir sobre el seu equip. A continuació veurem algunes tàctiques que són eficaços per atraure aquest talent.
Defineix el perfil executiu concret que necessites
Abans de començar amb la cerca, cal saber quin tipus de líder es necessita. Per això, s’identificaran les competències més importants, se’n definiran les responsabilitats i s’establiran les expectatives. Dins de les habilitats, s’hi inclouen les toves, com ara el lideratge situacional, la gestió d’equips o la capacitat d’adaptació. Com més clar sigui el perfil, més fàcil serà filtrar els que realment puguin oferir valor.
Crea una proposta de valor per a executius
A més d’ocupació, un perfil executiu sol cercar un entorn que permeti créixer professionalment. Per tant, cal fer una proposta de valor que inclogui el propòsit de l’empresa, els reptes a assumir, les oportunitats de desenvolupament, l’autonomia per prendre decisions i els beneficis de la posició. Aquí és convenient recórrer al storytelling per crear una història atractiva al voltant de la visió de lempresa.
Utilitza xarxes professionals i headhunting estratègic
El recrutement executiu no s’assenta sobre les aplicacions espontànies. Per contra, cal apostar per estratègies de headhunting actiu, xarxes professionals, plataformes especialitzades, contactes de confiança i recomanacions internes. És a dir, que a més de publicar ofertes, cal construir relacions que es puguin convertir en oportunitats de col·laboració o trobar candidats passius . Alhora, la reputació de l’empresa i els testimonis i les recomanacions de la seva pròpia plantilla poden despertar l’interès d’aquests perfils.
Processos de selecció rigorosos i transparents
El procés davaluació ha danar en la mateixa línia que les fases anteriors. Les entrevistes estaran estructurades, es farà una avaluació de les competències, s’analitzaran casos reals i es cercaran referències de rellevància. Es tracta de trobar la persona adequada, però sense caure en judicis o en suposicions, sinó que es faran servir dades objectives i percepcions informades per prendre la decisió.
Integració i acompanyament des de l’inici
Un cop presa la decisió, la persona seleccionada s’integrarà a l’empresa. La incorporació ha de ser acompanyada perquè es comprenguin les expectatives i es faciliti l’aterratge a la cultura de l’empresa. A Empatif comptem tant amb serveis de selecció de personal com d’acompanyament i formació orientats a l’adaptació d’executius.
Els nostres processos consideren l’avaluació de les competències clau, l’alineació amb els valors de l’organització i el disseny de plans de desenvolupament que ajudin els nous executius a integrar-se tenint clars els objectius i les responsabilitats. A més, treballem amb eines que mesuren i ajusten l’exercici inicial, es recolzen en la comunicació amb els equips i reforcen les capacitats de gestió estratègica que els rols executius requereixen.
A Empatif , oferim solucions integrals per al reclutament executiu , que van des de la definició del perfil adequat per a la teva empresa fins a l’acompanyament després de la incorporació. Comptem amb metodologies dissenyades per identificar talent que vagi alineat amb la teva visió i avaluacions objectives que redueixen els riscos. Si vols més informació sobre els nostres serveis, contacta amb nosaltres.
