Blog 
Un pla de formació és una eina estratègica que millora els coneixements i habilitats de la plantilla, però també la proposta de valor com a empresa. T’expliquem com dissenyar-ne un adaptat a les necessitats del teu negoci i del mercat.
Què és un pla de formació i quan cal apostar-hi?
Un pla de formació és un programa que, en lloc de tractar temàtiques soltes, segueix una estructura perquè té en compte les mancances duna empresa en comparació amb les necessitats del mercat. Seria com un full de ruta amb accions concretes per desenvolupar les competències de l’equip. D’aquesta manera, es millora el talent que l’empresa té i el valor que ofereix als clients. No obstant això, perquè compleixi la seva tasca, s’ha d’adaptar als objectius generals de l’organització i al perfil de cada empleat.
En general, s’aposta per un pla d’aquest tipus quan l’empresa s’enfronta a canvis estratègics, com ara digitalització, expansió o nous models de negoci; quan s’han identificat bretxes a les seves competències, o quan vol millorar la retenció del talent.
Això no obstant, l’aprenentatge continu també pot ser part de la cultura corporativa, com a motor d’innovació. També es duen a terme quan la mateixa normativa obliga a fer una formació específica. Aquest seria el cas de la prevenció de riscos laborals .
Com dissenyar un pla de formació
Un pla de formació s’ha de concebre com a inversió que aporta un valor real. S’eleva la productivitat de l’empresa, es redueixen els errors, hi ha una millora a l’ambient laboral i s’incrementa la satisfacció personal. Però si volem que realment sigui eficaç, cal seguir uns passos a l’hora de dissenyar-ho.
Diagnòstic de necessitats formatives
El primer pas és analitzar quines són les competències actuals de l’equip, les mancances crítiques i les necessitats de futur. Es poden fer enquestes, entrevistes amb càrrecs, avaluacions de rendiment o analitzar els llocs de treball. També cal valorar les habilitats clau del sector.
Definició dobjectius i prioritats
Un cop identificades les necessitats, es traduiran en objectius de formació concrets. Per exemple, desenvolupar competències digitals, augmentar la capacitat de gestió o millorar la seguretat laboral. Sigui quin sigui l’objectiu, heu de tenir terminis i mètriques per avaluar l’eficàcia. També cal tenir en compte el pressupost, els recursos i el temps disponible.
Disseny d’accions formatives
Amb els objectius clars, es dissenyen les accions formatives, que són els cursos, la modalitat, la durada, el contingut i qui els impartirà. És important que estiguin personalitzats al context de lempresa i les competències de lequip. Per això, es recomana apostar per professionals especialitzats com Empatif . Ens encarreguem de tot el procés d‟anàlisi de les necessitats, fem propostes adaptades, impartim la formació i gestionem les bonificacions.
Implementació i calendari formatiu
Amb les accions definides, es marca un calendari realista i es fa. Ha de ser part de les operacions del dia a dia, amb temps assignats, descansos i coordinació entre equips perquè no afecti la producció o el servei. El pla sha de comunicar com una oportunitat de millora.
Avaluació i mètriques dimpacte
Completada la formació, cal mesurar si es van assolir els objectius. Es recollirà feedback dels qui van participar i s’avaluaran indicadors d’acompliment , com ara productivitat o taxa d’errors. També es poden fer avaluacions intermèdies i finals per verificar la transferència de coneixements al lloc de treball.
Millora continua
Un pla de formació no és puntual, sinó que cal anar adaptant a l’empresa. És a dir, que es revisaran sovint l’eficàcia, les habilitats actuals i les oportunitats de millora. Es tracta que l’empresa optimitzi el retorn de la inversió a llarg termini i que la formació es tradueixi en un progrés real.
Aposta per la formació per al teu equip amb Empatif
Si vols transformar la teva empresa mitjançant el talent del teu equip, Empatif Learning és el teu aliat. És el nostre servei de formació i està pensat per dissenyar plans totalment personalitzats, alineats amb els objectius estratègics i adaptats als recursos amb què es compti. Però a més d’impartir cursos, acompanyem cada organització en el diagnòstic, disseny del pla, implementació, avaluació i millora.
També gestionem la bonificació de la formació, que permet aprofitar els fons disponibles i optimitzar-ne la inversió. Solament has de sol·licitar el teu assessorament i nosaltres ens encarregarem de la resta.
