Blog 
La formació continuada permet mantenir actualitzats els coneixements del personal. A més de millorar el rendiment i la competitivitat, també repercuteix positivament al propi equip. Avui t’expliquem per què.
Què és la formació continuada i en què es diferencia d’altres modalitats?
La formació contínua és un procés d’aprenentatge estructurat i permanent, l’objectiu del qual és millorar les competències professionals i el desenvolupament personal de la plantilla. Per tant, aquesta adquireix noves habilitats, reforça les existents i s’anticipa als reptes que puguin sorgir.
Es diferencia de les capacitacions puntuals o la formació reglada, com a graus o cursos formals, en les següents característiques:
- Flexibilitat, ja que s’adapta al ritme i les necessitats del personal o l’empresa.
- Perdurable, perquè no es fa aïllada en el temps.
- Personalitzada, atès que els continguts s’adapten a cada perfil.
- Multiformat, com presencial, online, teleformació, etc.
Per què la formació continua redueix la rotació de personal?
Quan una empresa inverteix en formació contínua , el missatge que arriba al vostre equip és que importen. Aquesta percepció positiva genera un compromís més gran, ja que els empleats valoren sentir-se tinguts en compte més enllà de les seves tasques diàries. Per tant, també augmenta la motivació i el compromís amb l’empresa.
Alhora, quan una persona es compromet, el talent associat a ella es reté. Aquelles que tenen ambició per aprendre valoren els entorns que li donen oportunitats per desenvolupar-se i créixer professionalment. Quan no és així, buscaran altres opcions que compleixin les seves expectatives. És a dir, que augmentarà la rotació de personal.
Des del punt de vista de lempresa, laprenentatge millora el rendiment general. Adquirir noves habilitats facilita l’adaptació als canvis tecnològics i una resposta més àgil davant de qualsevol obstacle. L’ambient de treball esdevé així més dinàmic, eficient i atractiu.
Un altre avantatge és que reforça la cultura corporativa perquè l’aprenentatge es converteix en una pràctica habitual. Així, es fomenta un clima de millora contínua, innovació i col·laboració entre departaments.
Com implementar un programa de formació?
Si vols implementar un programa de formació contínua, hauràs de seguir els passos següents:
Avaluació de necessitats i disseny del pla
El primer pas és fer un diagnòstic de necessitats. Això és, analitzar les competències actuals de l’equip i detectar quins coneixements o habilitats requereixen reforç, ja sigui per canvis al mercat, la tecnologia o l’estratègia interna. Aquesta fase ha d estar alineada amb els objectius generals de l empresa.
Un cop identificades les necessitats, toca dissenyar el pla formatiu. Cal definir quins temes s’abordaran, amb quin enfocament i quin format: presencial, online, híbrid o fins i tot a través de formacions internes entre companys. També es determinarà la durada, el nivell de profunditat i la freqüència de les sessions.
Pressupost i execució
Quan es coneix què es necessita, cal definir amb quin pressupost es compta per a la formació. Amb base a això, s’escollirà la metodologia més adequada; tant per a l’accés com per al propi aprenentatge. Es pot valorar lús de bonificacions o subvencions que ajudin a reduir costos.
Després comença la implementació del programa de formació . Ha d’estar ben organitzada, comunicant-ne els objectius i fomentant la participació activa. La idea és que l’equip vegi la formació continuada com una oportunitat per créixer i no com una obligació.
Seguiment i valoració
Per verificar que la formació és adequada, cal fer un seguiment individualitzat. No n’hi ha prou amb mesurar la satisfacció immediata; també convé comprovar si allò après s’aplica al dia a dia, si millora els resultats o si resol els problemes que es van detectar al començament. Aquesta avaluació servirà per ajustar i millorar futures formacions.
Per acabar, convé mantenir el cicle actiu. La formació continuada s’ha d’integrar com a part de la cultura organitzativa, actualitzant continguts, incorporant noves eines i animant el personal a compartir el coneixement adquirit.
Per això, és important comptar un suport extern, com Empatif . Dissenyem plans formatius personalitzats segons les necessitats reals de cada empresa. El nostre equip s’encarrega del diagnòstic, planificació, gestió de bonificacions i avaluació dels resultats.
Disposem de formacions en diferents formats i adaptades a diversos perfils i sectors. Però sempre amb un enfocament pràctic i orientat als resultats. Perquè la formació no és un fi en si mateix, sinó una eina estratègica que contribueix a millorar el rendiment i fidelitzar el talent. Necessitem assessorament o teniu clar que voleu començar amb un procés d’avaluació? Contacta amb nosaltres i resoldrem tots els teus dubtes.
