Blog 
El desenvolupament dels líders interns dins una organització és una de les estratègies més eficaces per facilitar el creixement i l’estabilitat del negoci a llarg termini. Tot i això, primer cal identificar-lo per després potenciar-lo en concordança amb els valors i objectius de l’empresa.
El desenvolupament de líders interns com a avantatge competitiu
Aquelles empreses que aposten pel desenvolupament de líders interns parteixen amb un avantatge clar davant de les que depenen exclusivament d’incorporacions externes. Els que ja formen part de l’organització, coneixen els processos, la cultura, els equips i els reptes habituals a què aquests darrers s’enfronten cada dia. Per tant, l’adaptació a un nou lloc seria més ràpida i es facilitaria la presa de decisions des d’aquest rol perquè ja se’n té un coneixement previ.
D’altra banda, quan el lideratge es promou des de dintre, la motivació de la plantilla augmenta. Hi ha oportunitats reals de creixement professional i, per tant, l’equip augmenta el seu compromís amb l’empresa per poder progressar-hi.
No obstant això, el lideratge intern no només s’ha de concebre únicament com a vacants de comandaments intermedis que cal cobrir. També es tracta d’una manera de retenir el talent i de transmetre els valors de l’organització. I en cas que es produeixin canvis, creixement o una reestructuració, aquests perfils ja formats poden ser decisius per mantenir l’estabilitat i reduir els riscos. Aquests líders entenen el context, han viscut levolució de lempresa i poden actuar com un pont entre la direcció i els equips operatius.
Estratègies per al desenvolupament dels líders interns
Per al desenvolupament de líders interns, cal planificació, acompanyament i accions concretes. Aquestes se centraran en identificar el potencial, enfortir les habilitats i preparar les persones per assumir més responsabilitats.
Identificar el potencial de lideratge
El primer pas és fer amb les persones adequades. Tot i això, no només importa el rendiment en el lloc actual, sinó que han de mostrar habilitats de lideratge. Per exemple, si són capaços dinfluir en els altres, tenen habilitats comunicatives i interpersonals, una visió global de lempresa, són responsables i mantenen una actitud proactiva.
Però a més a més d’observar, cal fer una avaluació objectiva, que implica també demanar opinions a diverses fonts. Aspectes com l’antiguitat o els resultats individuals no són suficients per liderar.
Oferir formació específica en lideratge
Tot i que hi ha persones que poden tenir un talent innat per liderar, certes habilitats se n’aprenen. Per exemple, la comunicació eficaç, la gestió dels equips, la resolució de conflictes o el lideratge situacional. Per tant, perquè es puguin aprendre, cal dissenyar o oferir programes formatius específics. Això no obstant, la formació no haurà de ser general, sinó que s’ha d’adaptar a cada perfil i combinar la teoria amb casos pràctics aplicables a la pròpia empresa.
Acompanyar amb mentoring i coaching
La formació tècnica és fonamental, però és recomanable combinar-la amb altres processos individuals més personalitzats. Avui dia, el mentoring o el coaching són eines molt populars, que es fan servir en diferents contextos per millorar l’autoconeixement d’una persona. En aquest cas, són útils per reflexionar sobre el rol o treballar àrees concretes en què es necessiti assistència.
Donar oportunitats reals de lideratge
Per formar un líder, cal donar espais on pugui liderar. És a dir, que cal pràctica a petita escala. Aquesta pot venir coordinar equips petits o liderar iniciatives internes. L’aprenentatge no només es consolida, sinó que es podran detectar les fortaleses i les àrees de millora. Els errors que es cometen en un entorn controlat i el feedback constructiu són part del procés de creixement.
Avaluar i ajustar el desenvolupament de manera contínua
El desenvolupament de líders interns no acaba quan es rep una formació, sinó que cal continuar fent-ne un seguiment i avaluacions. En general, sempre cal fer canvis o continuar amb laprenentatge. Cal analitzar els resultats aconseguits i mesurar com ha beneficiat l’equip. També es recollirà feedback per millorar els programes i anar adaptant-los a les necessitats noves que pugui anar tenint l’organització.
Suport extern per desenvolupar líders interns
En funció de la mida d’una organització o dels seus recursos, pot ser necessari externalitzar aquest procés de desenvolupament. Una solució és apostar per serveis com els d’ Empatif . La nostra feina s’orienta al desenvolupament de persones i equips i comptem amb diferents programes de formació i acompanyament que adaptem a la realitat de cada empresa.
A través d’ Empatif Learning , dissenyem plans formatius personalitzats en lideratge, habilitats directives i desenvolupament de competències. Aquests programes s’adapten a diferents nivells de responsabilitat i, a més a més de combinar teoria amb formació pràctica, s’ofereix acompanyament i seguiment. També podem ajudar-te a detectar el talent intern a la teva empresa i crear un itinerari adaptat al teu personal. Si necessites assessorament, contacta amb nosaltres.
