Blog
Quan les empreses necessiten cobrir una vacant, acudeixen abans al reclutament extern que a la promoció interna dels seus treballadors. Sovint, perquè no són conscients del talent que ja tenen, o no saben com gestionar-ho de la millor manera possible . En qualsevol cas, buscar nous empleats en lloc de confiar en la plantilla de què ja es disposa, té els seus pros i contres.
Avantatges del reclutament extern
El reclutament extern és el model tradicional de selecció i adquisició de nou talent per a lempresa. Com el seu nom indica, consisteix a buscar nous empleats que vinguin des de fora , per cobrir els llocs que estan vacants.
Accés a major nombre de candidats
En buscar fora de la plantilla, l’empresa té a la vostra disposició un gran nombre d’aspirants que desitgen una nova oportunitat professional. S’entén que, com més persones interessades en una oferta d’ocupació, més fàcil resultarà trobar el talent adequat .
Creació d’una bona base de dades
Com que són molts els aspirants que es presenten al lloc, la companyia pot anar elaborant una bona base de dades de candidats. Encara que aquests no siguin contractats ara , el seu perfil pot resultar interessant en un futur , cosa que podria simplificar i agilitzar futurs processos selectius.
Permet crear un equip de treball divers
Moltes empreses troben que les capacitats de la seva plantilla són massa homogènies. I això es converteix en un obstacle per avançar, en un entorn que requereix la màxima capacitat dadaptació al canvi . Les formes de reclutament han canviat, i ara els experts en Recursos Humans busquen talents cada cop més diversos, per donar heterogeneïtat a la capacitat de treball de la plantilla . Per això, el reclutament extern és una bona manera daconseguir lobjectiu de tenir un equip de treball divers .
Els nous empleats aporten una nova visió
Els qui s’incorporen a una empresa a través d’un procés selectiu extern són persones que vénen de treballar en altres companyies, potser fins i tot en altres sectors, i això suposa un bufa d’aire fresc per a qui els ha contractat, perquè aquests empleats poden aportar diferents idees sobre la forma de fer les coses .
Desavantatges del reclutament extern
Aquest tipus de selecció de personal per a les vacants té grans avantatges com els que acabem d’exposar, però no podem perdre de vista el fet que també tenen alguns inconvenients.
Requereix invertir molt de temps
Trobar el candidat adequat per al lloc no sol ser senzill, i encara menys quan el nombre d’aspirants és molt alt. Els reclutadors han de fer una bona tasca de cribratge de currículums i dissenyar molt bé les entrevistes per poder quedar només amb les persones que realment s’ajusten al perfil demandat .
El més habitual és que un procés selectiu pugui durar setmanes , fins i tot mesos en alguns casos, i això suposa un important cost per a l’empresa que, mentrestant, ha de fer ajustaments en la forma de treballar de la seva plantilla, i fins i tot abonar hores extra, que les tasques d’aquest lloc vacant es vagin fent mentre no hi ha ningú ocupant-lo.
Pot desmotivar el personal
Si l’empresa sempre va al reclutament extern per cobrir les vacants, és perquè no té un pla de carrera per als seus empleats , i això pot ser una font de desmotivació per a ells, que són conscients que estan en una feina en què no poden progressar, per molt de talent que tinguin.
Aquesta manca de motivació pot esdevenir, a més, una font de conflictes entre els treballadors recent incorporats i els antics o, com a mínim, contribuir a enrarir l’ambient de treball, cosa que afecta el clima laboral i influeix negativament en la productivitat.
En el reclutament extern cal un procés d’adaptació
Per molta formació i experiència que tingui el nou empleat, adaptar-se a un nou lloc de treball sempre requereix una mica de temps, i fins i tot potser cal invertir en formar aquesta persona. D’aquesta manera, el nou membre de la plantilla no rendeix al 100% fins passades unes setmanes des de la incorporació. Per contra, l’adaptació a un nou lloc d’algú que ja és membre de la plantilla sempre és molt més ràpida i senzilla, perquè aquesta persona ja coneix l’empresa i la seva manera de treballar.
Sempre implica un risc
En triar un candidat extern, hi ha el risc d’ acabar descobrint que l’elecció no ha estat la més encertada : potser aquesta persona no estigui tan capacitada com es creia, que no encaixi en la cultura empresarial, o que tingui un caràcter conflictiu. Això pot fer que la relació laboral finalitzi abans d’hora , per decisió de l’empresa o del mateix empleat, donant lloc a un nou procés selectiu, amb tots els costos de temps i diners que això suposa.
El reclutament extern té els seus inconvenients, però són mínims en relació amb la rellevància dels seus avantatges, igual que passa amb l’intern; i, per això, el que és aconsellable és barrejar tots dos. Vols millorar encara més la gestió de la teva plantilla? T’ajudem !
