Blog 
La gestió del talent sha dajustar a les necessitats reals que tingui una empresa. Tot i això, les incorporacions no sempre són les adequades i es perd temps i diners. Per això, avui t’expliquem com reduir costos de contractació amb staffing ; una estratègia que funciona.
Què és el staffing i quins en són els avantatges?
El staffing és un model de gestió de recursos humans que consisteix a externalitzar totalment o parcialment els processos de selecció , contractació i gestió de personal. És a dir, que l’empresa ja no s’ocupa internament de totes les fases, sinó que es recolza en un partner especialitzat. Aquest serà lencarregat didentificar els perfils idonis, incorporar-los i, en alguns casos, administrar el talent necessari.
Lavantatge principal que ofereix aquest model és que lempresa es pot centrar en la seva activitat principal. Les contractacions són processos complexos que demanen temps, capacitat operativa i coneixement del mercat. A més, l’staffing no només serveix per cobrir vacants puntuals, sinó que pot formar part d’una estratègia més àmplia de planificació de la plantilla.
Un altre avantatge important és la optimització de recursos. Quan s’externalitzen els processos, es redueixen els costos associats a les publicacions d’ofertes, el filtratge de les candidatures, les entrevistes i la gestió administrativa. També es redueix el risc de seleccionar perfils inadequats, ja que es treballa amb professionals especialitzats.
Cal sumar-hi l’agilitat. Les empreses poden cobrir vacants en poc temps, que és especialment important en sectors que treballen a un ritme ràpid. També podeu accedir a bases de dades de candidats ia metodologies de selecció més avançades. Per acabar, aquest model aporta flexibilitat, perquè la mida de la plantilla es pot adaptar a les necessitats que es tinguin, ja sigui creixement, pics d’activitat o projectes temporals.
Com reduir costos de contractació amb staffing
Si vols saber com reduir costos de contractació amb staffing, a continuació veurem alguns exemples.
Optimització del procés de selecció
Un dels principals costos en què s’incorre amb una contractació prové del temps i els recursos dedicats a filtrar candidatures, fer entrevistes i avaluar perfils. Quan es delega aquest procés en especialistes, no només s’estalvien tots dos, sinó que aposten per metodologies més àgils i precises. En millorar la qualitat de la selecció, també es disminueix la probabilitat de contractar perfils que no hi encaixin. Per tant, també s’eviten els costos associats a la rotació de personal.
Reducció de costos administratius i operatius
Gestionar contractes, nòmines, documentació ia més complir les normatives és una càrrega administrativa important. L’excés de treball pot portar a errors, que en el pitjor dels casos poden conduir a un problema legal. Si s’externalitzen, ja no s’han de dedicar recursos interns a aquestes tasques i es garanteix que la gestió serà correcta i eficient.
Ajust de la plantilla a la demanda real
Una plantilla massa gran en períodes de poca activitat suposa costos molt alts. El staffing permet adaptar el nombre de treballadors a les necessitats concretes de cada moment. Per tant, hi ha un ús eficient dels recursos, ja que lempresa només assumeix costos quan realment necessita reforçar el seu equip. Aquesta flexibilitat és especialment útil en campanyes estacionals o en projectes amb durada limitada.
Accés a talent qualificat sense processos perllongats
Trobar perfils adequats sol portar temps, ja que no sempre es troben a la primera. Per tant, els costos de contractació s’eleven. Amb l’staffing, les empreses accedeixen a xarxes de candidats prèviament avaluats, per això s’accelera la incorporació i s’eviten les pèrdues de productivitat associades als llocs sense cobrir oa la sobrecàrrega de treball en altres empleats.
Disminució de la rotació i els costos associats
Una mala contractació no només implica repetir el procés, sinó també assumir costos indirectes com ara formació, adaptació i pèrdua de productivitat. El staffing millora la qualitat de l’ajust entre candidat i lloc, i en redueix la rotació. En comptar amb professionals que millor encaixen en l’organització, es millora l’estabilitat dels equips i s’optimitzen els recursos invertits en cada incorporació.
Suport expert per optimitzar la contractació
Ara ja saps com reduir costos de contractació amb staffing ; una estratègia que funciona, però que requereix coneixement del mercat i capacitat per gestionar els processos de forma àgil. A Empatif, oferim serveis de selecció , treball temporal i gestió de talent, que permetran a la teva empresa optimitzar els seus processos de contractació i reduir costos. A través de solucions adaptades a cada necessitat, millorem l’eficiència operativa i incorporem perfils adequats al menor temps possible. Per a més informació, contacta amb nosaltres.
